Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

Критерии для расчета стимулирующих выплат заведующему библиотекой / библиотекарю

Критерии для расчета стимулирующих выплат заведующему библиотекой / библиотекарю

100% обеспеченность обучающихся учебниками

Сохранность библиотечного фонда (по итогам независимой экспертизы)

Высокая читательская активность обучающихся

анализируется по итогам триместра:

6 баллов — свыше 50%

Пропаганда чтения как формы культурного досуга: качественная организация информационно — методической работы, тематических выставок

Система проведения читательских конференций, бесед, библиотечных уроков на актуальные темы

2 балла – для начальной школы

4 балла – для старшей школы

Победители, призеры и лауреаты творческих конкурсов, научно-творческих конференций и др. школьного, муниципального (окружного), регионального (городского), федерального и международного уровней.

При наличии победителей, призеров и лауреатов:

15 баллов – международный и всероссийский уровень;

10 баллов – региональный (городской) уровень;

5 баллов – муниципальный (окружной) уровень.

2 балла – уровень ОУ

Достижения одного обучающегося (коллектива) в мероприятиях одного направления устанавливаются по наивысшему результату, разные достижения суммируются.

Организация работы «Клуба юных читателей»

Наличие обобщенного опыта работы и его трансляция: публикации, в том числе Интернет — публикации (подтвержденные).

10 баллов – всероссийский уровень;

5 баллов – региональный (городской) уровень;

3 балла – муниципальный (окружной) уровень;

1 балл – за Интернет — публикации.

Соответствующие баллы устанавливаются за каждую публикацию или обобщённый опыт работы и суммируются. При наличии публикаций по одной и той же тематике баллы не суммируются.

Включенность в методическую и экспериментальную работу:

1. Высокий уровень разработки и подготовки методического материала.

2. Зафиксированное участие (программы, протоколы и т. п.) в семинарах, конференциях, форумах, педагогических чтениях и др.

3. Публичные выступления, организация выставок, мастер-классы и др.

При неоднократном участии в мероприятиях по разным темам баллы суммируются, по одной теме не суммируются.

20 баллов – международный уровень;

15 баллов – всероссийский уровень;

10 баллов – региональный (городской) уровень;

5 баллов – муниципальный (окружной) уровень;

1-3 балла – разовое публичное выступление на уровне ОУ.

Победители, призеры и лауреаты конкурсов:

50 баллов – всероссийский уровень;

40 баллов – региональный (городской) уровень;

30 баллов – муниципальный (окружной) уровень;

При участии за определенный промежуток времени в нескольких конкурсах профессионального мастерства баллы суммируются

Участие в конкурсе «Кабинет года»

Победители, призеры и лауреаты:

7-10 баллов – городской уровень;

5-6 баллов – окружной уровень.

Высокий уровень исполнительской дисциплины (подготовка отчетов, ведение документации и т. д.)

Эффективное использование компьютерных технологий и ведение электронной базы данных библиотечного фонда.

Наличие регулярно обновляемой страницы на сайте школы (не реже 2 раз в месяц)

Интенсивность и напряжённость труда (возможна ежемесячная выплата).

Система показателей выплат стимулирующего характера в библиотеке вуза

1. Общие положения.
1.1. Настоящее положение о материальном стимулировании работников МУК «ЦБС» г. Змеиногорска (далее — Положение) разработано на основании:

  • Трудового и Налогового кодексов РФ;
  • Устава МУК «ЦБС» г. Змеиногорска, утвержденного 20.09.2006 г.
  • Коллективного договора;
  • Постановления администрации г.Змеиногорска N 569 от 20.11.2008 г. «О введении новой системы оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений», оплата, которых осуществляется на основе ЕТС по оплате труда.

1.2. Настоящее Положение устанавливает порядок и условия материального стимулирования и распространяется на персонал, занимающий должности в соответствии со штатным расписанием.
1.3. Все работы по совместительству оплачиваются по тарифной сетке.
1.4. Настоящим положением «Об установлении системы оплаты труда муниципальных бюджетных учреждений»

  • размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера устанавливаются коллективным договором, локальными нормативными актами в соответствии с Перечнем согласно приложению №!;
  • выплаты стимулирующего характера устанавливаются для руководителя и сотрудников учреждения в соответствии с настоящим Положением;
  • объем средств на оплату труда работников формируют на календарный год исходя из объема ассигнований местного бюджета, бюджетов государственных внебюджетных фондов и средств.

1. Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;
2. Выплаты за качество выполняемых работ;
3. Премиальные выплаты по итогам работы.

Директор Методист Зав.отд.обсл. Зав.отд.комп. Зав. инф.отд. Зав.Дет.Биб. Гл.биб-рь Гл.биб-ф Гл.биб-рь Переплетчик Уборщица

Критерии оценки результативности
профессиональной деятельности работников

Интенсивность и высокие результаты работы

Директор Работа с документами;
подготовка ежегодных планов, отчетов;
работа в выходные и праздничные дни;
разработка новых программ, Положений и т.д.;
проведение ремонтных работ;
обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда;
Методист Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
проведение семинаров, школ передового опыта, других массовых мероприятий;
внедрение передового опыта;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Работа в выходные, праздничные дни;
участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
за перевыполнение основных показателей: число читателей, посещаемость, книговыдача, количество предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, баз, данных;
Переплетчик Работа в выходные, праздничные дни;
Уборщица Содержание помещения в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями;
проведение генеральных уборок помещений;
оперативность выполнения заявок на устранение каких-либо неполадок

Качество выполняемых работ

Директор Своевременное и качественное предоставление необходимой документации;
улучшение основных показателей деятельности;
высокое качество подготовки и организации ремонтных работ;
Методист Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
улучшение основных показателей деятельности;
Заведующие,
Библиограф,
Глав.библиотекари,
библиотекари
Актуальность, социальная значимость, уникальность, инновационный характер разработки новых идей, проектов, программ;
высокое профессиональное мастерство;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах;
реализация в срок проектов, грантов;
улучшение основных показателей деятельности учреждения;
Переплетчик улучшение основных показателей деятельности;
качественный ремонт книг, журналов;
Уборщица соблюдение санитарно-гигиенических нормативов;
создание комфортной обстановки в помещении;
создание привлекательного образа библиотеки.

Директор Выполнение плана работы учреждения;
объем привлечения внебюджетных средств;
наличие грамот, дипломов за участие в конкурсах, грантах;
укомплектованность кадрового состава и их качественный состав;
высокое профессиональное мастерство;
создание психологического микроклимата в коллективе;
перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных)
исполнительская дисциплина,
Методист выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
использование новых информационных, культурно — досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Заведующие библиотекой;
Отделами
выполнение индивидуального плана работы;
выполнение планов работы учреждения;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
высокая читательская активность;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Библиограф Качественное обслуживание посетителей;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
использование новых информационных, культурно-досуговых технологий;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства.
Глав.библиотекарь Качественное обслуживание посетителей;
Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
Библиотекари Качественное обслуживание посетителей;
Высокая читательская активность;
оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
оформление тематических выставок;
использование новых культурно-досуговых технологий;
пропаганда чтения как формы культурного досуга;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
Переплетчик Оформление кабинета наглядными информационно-методическими материалами;
выполнение и перевыполнение основных показателей (читателей, посещения, книговыдачи, количество мероприятий, базы данных);
исполнительская дисциплина (своевременное предоставление планов, отчетов,);
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства
Уборщица качественное проведение генеральных уборок;
содержание помещения в соответствии с требованиями СанПиН;
наличие зеленых уголков в здании, цветочных клумб возле здания;
отсутствие мусора вокруг здания библиотеки;
исполнительская дисциплина(своевременное предоставление планов, отчетов,);
отсутствие замечаний со стороны руководства

Сэкономленные средства (больничный лист, отпуск без содержания) могут использоваться на социальные и производственные нужды при условии выполнения показателей деятельности учреждения за счет бюджетных средств, за счет внебюджетных средств, выплачивается работникам на конец квартала, 9 месяцев, финансового года.
Оценка показателей деятельности учреждения производится учредителем. Средства используются по усмотрению руководителя учреждения. Решение о премировании оформляется приказом руководителя учреждения. Директору предоставляется право уменьшить или отменить премиальные выплаты при ухудшении, снижении показателей деятельности учреждения.
Сэкономленные средства :

  • на лечение и приобретение медикаментов;
  • юбилей работника;
  • на свадьбу самого работника;
  • на погребение самого работника и близких родственников;
  • молодому специалисту.
  • на мероприятия по охране здоровья;
  • укрепление материально-технической базы учреждения;
  • на осуществление оздоровительных мероприятий для детей в летний период
  • за внедрение новых форм и применение передовых методов работы, за использование новых технологий;
  • за инициативный творческий подход к выполнению заданий;
  • за выполнение работ не входящих в круг основных обязанностей работника;
  • за успешное выполнение особо важных, сложных или срочных работ (на срок их проведения);
  • за перевыполнение основных показателей деятельности учреждения, установленных учредителем (количество читателей, посещений, книговыдача, количество видов предоставляемых платных услуг, количество мероприятий, базы данных);
  • -за высокое профессиональное мастерство (овладение профессиональными навыками по нескольким профессиям, применение их в работе)

Участие в городских, краевых конкурсах, грантах;
Работникам учреждений могут устанавливаться премии по результатам работы за месяц, квартал, год, а также единовременно. Премии персоналу предусмотрены трех видов: стартовая, финишная, экспресс-премия

  • Стартовая премия выплачивается за выдвижение и начальную проработку новых идей, разработку проектов и программ, внедрение технологий, если они отличаются актуальностью;
    • социальной значимостью;
    • уникальностью;
    • инновационным характером;

    а также:

    • обладают творческим и финансовым потенциалом;
    • позволяют применить идеи в других учреждениях культуры, образования.

    Стартовая премия может быть выплачена победителям конкурсов на грант главы города, грант президента РФ, грант Алтайского края и прочих фондов грантовой поддержки.
    Стартовая премия может быть выплачена за активное участие в конкурсе грантодателей, если сотрудник принял участие не менее чем в трех конкурсах.
    Стартовая премия выплачивается в течение двух месяцев с момента представления проекта, программы или подведения итогов конкурса.

  • Финишная премия выплачивается за конечные и успешные результаты реализации проектов и программ, если они:
    • реализованы в срок;
    • получили финансовую поддержку сторонних организаций, предприятий, частных лиц;
    • качественно и количественно улучшили основные показатели работы учреждения.

    Финишная премия выплачивается спустя 3 месяца после реализации проекта или программы.

  • Экспресс-премия выплачивается за удачно проведенное мероприятие, если оно отличалось:
    • актуальностью и значимостью;
    • высоким художественным уровнем подготовки и проведения;
    • инновационностью форм и методов проведения;
    • использованием новых культурно — досуговых технологий;
    • привлекало внебюджетные средства;
    • имело положительный резонанс в СМИ.

    Экспресс—премия выплачивается в течении 1 месяца со дня проведения мероприятия.

Премирование работников и прочие доплаты производится в пределах экономии фонда заработной платы (до 30% от оклада работника). В пределах этой же зкономии производится оказание единовременной материальной помощи работникам учреждений

Главный бухгалтер комитета по культуре: Епишева О, А. ________

Директор МУК»ЦБС» г. Змеиногорска: Ниронова М. В. ____________

наверх

Стимул.docx — Критерии для стимулирующей выплаты педагогам-библиотекарям

Критерии для расчета выплат стимулирующей части фонда оплаты труда
педагога­библиотекаря (в%)

п/п
1.
2.
3
4.
5.
7.
8
Критерии
Показатели
Шкала
Успешность работы
библиотеки
Динамика информационно­
книжной обеспеченности учебно­
воспитательного процесса в школе,
пропаганда чтения как форма
культурного досуга, посещаемость.
Обобщение и
распространение
передового опыта
Участие на семинарах,
выступления
60 % от
общего
количества
обучающихся
Количество
баллов за
каждое
мероприятие.
2 %
Электронное портфолио и
информации в российских и
республиканских сайтах
5%
Участие в методической
работе
Наличие методических разработок,
проектов, публикаций, участие в
российских и республиканских
конкурсах, внедрение их в
практическую деятельность.
Учет и сохранность
библиотечного фонда
Формирование, обработка и
систематизированное хранение
фонда в электронном каталоге
Представленность в
предметном
пространстве школы
Информационные стенды для
родителей, обучающихся,
педагогов
Обеспеченность учебной
литературой
Своевременность заявки на
недостающие учебники, доставка
заказанной литературы,
обеспеченность
В зависимости
от сложности,
объема и
результативно
сти до 10 %
В зависимости
от сложности,
объема и
результатов
Не более 5%
Не более 5 %
10
Участие в
общешкольных и
наслежных
мероприятиях
Организация и проведение бесед,
обзоров, утренников, различных
массовых мероприятий,
способствующих пропаганде книги
За каждое
мероприятие 2
%
11
Инновационная работа
Наличие собственной странички на
сайте школы и регулярность её
Макс.
%
5
4
5%
10
5
5
5
6
5

13
Пропаганда чтения,
справочно­
библиографическая
работа
14
ИКТ
обновления. Качество и
своевременность обновления
(насчитывается в течение года)
Справочно­ библиографическая и
информационная работа.
Проведение библиотечных уроков
За каждый
урок 1%
Использование информационно –
коммуникационных,
мультимедийных средств обучения,
наличие проектов, знание ПК.
16
Общественная работа
Участие в работе праздничных и
иных комиссий
За каждое 3 %
19
Дополнительный
критерий
Не более 2 %
Исполнительская дисциплина
(качественное ведение
документации, своевременное
предоставление материалов,
отчетов)
20
21
Дополнительный
критерий
За качественное выполнение
отдельных поручений и заданий
администрации школы
Не более 2 %
Дополнительный
критерий
Сверхурочная работа (замена и
т.д.)
Не более 2 %
2
5
4
2
2
2
За что высчитывается
1 Нарушение трудовой дисциплины (прогулы)
2 Невыполнение должностных обязанностей согласно
должностной инструкции;
3 Ухудшение качества оказываемых услуг на рабочем месте
4 Нарушение правил внутреннего трудового распорядка
5 Нарушение санитарно­гигиенического режима и техники
безопасности
6 Наличие обоснованных устных или письменных жалоб,
замечаний
7 Не обеспечение сохранности имущества.
­ 5­ 10
­ 2­ 5
­2
­2
­2
­3
­5
­ 10
­ 5
­ 2
­2
­2
­3
­5

Виды стимулирующих выплат и порядок их назначения в 2019 году

Чем эффективнее труд работника, тем успешнее организация, где он трудится. Работодатели напрямую заинтересованы в повышении мотивации сотрудника для его более продуктивной работы. Для этого существуют различные способы вознаграждения за профессиональные достижения. И человек, трудящийся по совести на благо организации, может получить стимулирующие надбавки к заработной плате. Таким образом, стимулирующие выплаты — это различного рода вознаграждения, которые сотрудник может получить за хороший труд поверх положенного оклада.

Правовая основа

Законы, регулирующие порядок установления поощрений сотрудникам бюджетных организаций, закреплены в Трудовом Кодексе России (статьи 129, 135, 144 и 191). Система оплаты труда, включающие стимулирующие выплаты, устанавливаются в виде коллективных соглашений в соответствие с законами РФ в сфере трудового права.

Ежегодно утверждаются рекомендации по установлению систем оплаты труда сотрудникам государственных организаций на федеральном, региональном и местном уровнях. Решение это принимает Российская трехсторонняя комиссия (состоящая из членов Правительства РФ, работодателей и профсоюзов), чьей задачей является регулирование социально-трудовых отношений граждан страны. Также существуют отдельные рекомендации для каждой сферы труда.

Размер стимулирующих выплат имеет строгие ограничения, которые прописываются в местных нормативных актах.

Как и кем формируются стимулирующие выплаты?

Стимулирующие выплаты в любом учреждении, в том числе бюджетном, рассчитываются по результатам работы за определенный отчетный период и выделяются из фонда заработной платы.

Для этого руководитель бюджетной организации составляет нормативный акт, обязательно согласовав его с членами профсоюза. Положение о порядке распределения стимулирующих выплат пишется на основе приложения №1 к Приказу Министерства здравоохранения и социального развития России от 29 декабря 2007 г. № 822.

В Положении обязательно должны быть следующие пункты:

  1. сведения о составе премии и источниках ее финансирования;
  2. критерии ее начисления;
  3. данные о сотрудниках, попадающих под премирование;
  4. цели введения поощрений;
  5. процесс подачи апелляции.

Далее учреждается комиссия, в задачи которой входит распределение поощрительных выплат. Сюда должны быть включены руководитель, его заместитель, представитель профсоюза, а также некоторые члены коллектива, которые будут представлять всех сотрудников (не менее 3 человек).

Комиссия принимает решение о сумме поощрительных выплат, подсчитывает баллы сотрудников, определяет критерии объективности при оценке качества выполняемой работы, составляет протокол заседания. Руководитель организации на основании данного протокола и принятого Положения о распределении стимулирующих выплат должен издать приказ о назначении выплат за отчетный период.

Приказ получает бухгалтерия, и уже ее сотрудники проводят начисления и выплаты.

Процесс получения поощрительных выплат должен соответствовать определенным критериям.

  • Адекватность. Размер выплаты должен быть соответственным размеру проделанной работы.
  • Объективность. Сумма выплаты стимулирующего характера должна быть основана на справедливой оценке результатов работы компании и каждого ее сотрудника.
  • Предсказуемость. Каждый сотрудник должен знать, сколько он может получить денег за свой труд.
  • Прозрачность. Система формирования выплат должна быть понятной и доступной.
  • Своевременность. Поощрение должно быть выдано сразу после достижения определенного результата, прописанного в Положении.

Балльная система оценки труда

Чтобы объективно оценить способности работника к карьерному росту, умению брать на себя ответственность, планировать свою деятельность и т. д., в 2018 году используется балльная система стимулирования сотрудников.

Для стимулирующих выплат создается отдельный фонд, размер которого определяется в зависимости от общего ФОТ (фонда оплаты труда). Для расчета выплат используется стоимость 1 балла. Рассчитать ее можно следующим образом:

  1. определяется сумма специального фонда;
  2. складываются все баллы, начисленные всем сотрудникам организации;
  3. количество суммы фонда делится на общее количество баллов.

После этой операции сумма 1 балла умножается на количество баллов, которые заработал конкретный сотрудник. И эту сумму ему начисляют в качестве выплаты стимулирующего характера.

Стимулирующие выплаты для бюджетников

Бюджетной организацией считается та, чьи источники финансирования выделяются из федерального, регионального или местного бюджета.

К сотрудникам бюджетных организаций относятся:

  • работники системы образования (ВУЗов, колледжей, школ, детских садов и т. д.);
  • сотрудники федеральных государственных учреждений (налоговой, таможенной служб и др.);
  • граждане, работающие в воинских частях;
  • определенные сотрудники исполнительной власти;
  • работники в сфере здравоохранения;
  • граждане, работающие в сфере социального обслуживания;
  • работники культуры.


В 2018 году принят перечень выплат для мотивации труда сотрудников бюджетных учреждений, в который входят несколько видов поощрений.

  • Премии. Бывают двух видов: единоразовые (устанавливаются непосредственно руководителем организации конкретному сотруднику) и регулярные (являются частью системы оплаты труда). Регулярные премиальные выплачиваются бюджетникам в качестве процентной надбавки к заработной плате.
  • Вознаграждение. Сумма вознаграждения фиксируется в местных нормативных актах и устанавливается руководителем. Она может быть приурочена к профессиональному празднику или выдаваться всем сотрудникам в качестве тринадцатой зарплаты.
  • Различные виды надбавок. Начисляются законодательным актом за квалификационную категорию, ученую степень, выслугу лет, стаж, а также самим работодателем за профессионализм сотрудника, образцовое исполнение важных заданий, высокую результативность, интенсивность труда и т. д. Решение о выдаче поощрительной надбавки издается специальным приказом или распоряжением.

Надбавки работникам сферы образования

Выплаты стимулирующего характера помогают повысить заинтересованность сотрудника в педагогической деятельности, а также привлечь новые кадры. В 2018 году сумма поощрительных премий может составлять до 35% от заработной платы.

Каковы условия получения выплат для учителей школ, преподавателей техникумов и ВУЗов?

  • Постоянное повышение квалификации (прохождение специальных курсов не менее 1 раза в 3 года).
  • Стремление к саморазвитию и самообразованию с целью усовершенствовать профессиональные качества.
  • Участие в конференциях, семинарах, педсоветах.
  • Организация выставок достижений учащихся.
  • Проведение дополнительных занятий со способными учениками, а также детьми из неблагополучных семей.
  • Подготовка учеников к различным конкурсам, олимпиадам, соревнованиям.
  • Ведение кружков и факультативов.
  • Работа с родителями учащихся (привлечение их для участия в учебной жизни, проведение родительских собраний, сотрудничество с родительским комитетом).
  • Контроль за успеваемостью учащихся.
  • Организация экскурсий, посещений творческих и образовательных мероприятий.


У библиотекаря есть свой список условий для получения поощрительной надбавки, который в каждой учебной организации устанавливается отдельно. Вот некоторые пункты:

  • посещаемость библиотеки учащимися;
  • читаемость библиотечной литературы;
  • ведение каталогов фонда литературы в электронном формате;
  • организация образовательных мероприятий для учащихся;
  • ведение веб-страницы библиотеки на школьном сайте (при наличии такового);
  • участие в профессиональных конкурсах, семинарах и т. д.

Работники детских садов могут рассчитывать на поощрительные выплаты, если они не просто ответственно подходят к своим обязанностям, но и применяют новые педагогические разработки, привлекают родителей к участию в различных мероприятиях детского сада, а также помогают семьям, оказавшимся в трудных ситуациях (например, дополнительно занимаются с детьми-инвалидами).

Выплаты медицинским работникам

В сфере распределения стимулирующих выплат работникам медицины есть свои особенности. Размер поощрений напрямую зависит от объема оказываемых услуг. Каждый месяц руководитель должен издавать приказ с указанием суммы поощрения для конкретных сотрудников. Размеры этих выплат устанавливаются администрацией медицинского заведения.

За что положены премии медработникам?

  • За исполнение стандартов своей профессиональной сферы.
  • За отработанные часы.
  • За эффективность. Для оценки эффективности учитывают, есть ли жалобы на данного сотрудника, имела ли место постановка неверного диагноза, не вызвало ли лечение новые осложнения болезни и т. д.

Выплаты госслужащим

Сумма поощрений для работников государственных служб зависит от разных факторов.

  • За выслугу лет можно получить до 30% от фиксированного оклада.
  • За особые условия прохождения службы сумма выплат может возрасти до 200% от обычной зарплаты.
  • За работу с государственными тайнами — 5-75%.

Могут ли не выдать заработанное поощрение?

В Положении должны быть прописаны случаи, когда поощрительная премия может быть отменена или снижена ее сумма.

Что может привести к потере стимулирующей выплаты?

  • Несоблюдение правил техники безопасности.
  • Несоблюдение внутреннего распорядка.
  • Нарушение производственной дисциплины.
  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Жалобы третьих лиц.
  • Некачественная работа.
  • Порча имущества организации.

Стимулирующие выплаты могут стать существенной прибавкой к заработной плате сотрудника бюджетной организации. Нужно только ответственно подходить к своей работе и постоянно повышать профессионализм, получая за саморазвитие необходимые баллы.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector