От поставщиков на склад

Организация доставки товаров

Организация доставки закупленных товаров от поставщиков на оптовый склад фирмы-оптовика осуществляется по следующей модели.

Задачи и документы по организации доставки товаров:

  • 1. Исходные функции и другие исходные положения по организации доставки.
  • 2. Оценка даты и времени поступления грузов.
  • 3. Содержание работ по приему груза на склад.
  • 4. Грузовая накладная.
  • 5. Безналичный расчет за транспортные услуги.
  • 6. Наличный расчет за транспортные услуги.
  • 7. Журнал регистрации грузов.
  • 8. Отчет о приемке товара.
  • 9. Методы доставки грузов.
  • 10. Проверка товара.
  • 1. Исходные функции и другие исходные положения по организации доставки. В процессе управления процессом организации доставки закупленных товаров на склад руководство оптовой фирмы рассматривает самый широкий круг вопросов:
    • — определяет товарный ассортимент, количество товаров;
    • — устанавливает текущий и перспективный уровень наличных запасов;
    • — включает новую продукцию в номенклатуру управляемых товаров.

После разработки номенклатуры начинается работа, по загрузке товаров, наиболее полно отвечающих спросу потребителей. Дня закупки товаров основной дистрибьютор готовит заказы на их поставку; по прибытии от поставщика товары разгружаются, проверяются и перемещаются к предварительно запланированным зонам храпения. Сотрудники оптовой фирмы ведут учет имеющихся в наличии товаров. Когда количество наличного товара достигнет своей критической точки, оптовик вновь заказывает у поставщика необходимый товар. Если момент по восполнению наличных запасов выбран, верно, то в период новой поставки товара его количество на складе достигает минимального уровня.

2. Оценка даты и времени поступления грузов. Для обеспечения правильного товарного обращения и маневрирования товарными ресурсами при оптовых предприятиях организуются транспортные отделы. Управляющий транспортным отделом отвечает за выбор вида транспорта, разрабатывает мероприятия, но организации транспортно-экспедиционных операции на этапах отправления и приемки товаров, планирует и координирует работу транспорта, используемого оптовым предприятием для перевозки грузов.

При доставке грузов потребителю поставщики-производители обычно пользуются услугами коммерческих транспортных агентств. Оптовые же компании при доставке грузов могут использовать собственный парк автотранспортных средств, а при его отсутствии пользуются арендованным транспортом. Для арендования транспортных средств оптовые предприятия вступают в договорные отношения с различными транспортными организациями.

Управляющий транспортным отделом или диспетчер ведет график доставки грузов. В графиках указываются даты ожидаемых поставок грузов по каждому поставщику. Основанием для включения данных о поставке в график является копия заказа на поставку товара. Маршрут движения и время доставки устанавливаются поставщиком и имеют для постоянных грузополучателей, как правило, стабильный характер. В связи с этим начальник транспортного отдела оптового предприятия в преобладающем большинстве случаев может весьма точно оценить время доставки груза.

После включения сведений об ожидаемых поставках в график копия заказа на поставку передается из транспортного отдела па склад в отдел приема товаров, где по ней будет проверяться правильность выполнения заказа поставщика.

В практической деятельности постоянно возникают ситуации, при которых доставка груза либо задерживается, либо, наоборот, осуществляется ранее предусмотренного графиком времени. Вели грузополучатель или перевозчик сообщают оптовому предприятию об отправке груза, то оценить время прибытия груза можно с достаточной степенью точности, зная расстояние пробега при доставке груза от конкретного поставщика и исходя из предыдущего опыта работы.

Процесс приемки товара на склад

Журнал «Склад и техника», №№3–4, 2008 г. // Апрель, 2008

Процесс поступления товаров на склад компании-дистрибьютора начинается с закупок. Именно от эффективности взаимодействия складской и закупочной службы, от своевременного обмена информацией зависит, насколько склад будет подготовлен к приемке товара и насколько быстро он сможет выполнить эту функцию.

Как правило, периодичность и объем поставок является камнем преткновения между отделом закупок и складом. Отдел закупок стремится делать редкие закупки крупными партиями. При этом с целью поддержания хороших отношений с поставщиками и для получения дополнительных скидок закупки могут осуществляться по удобному поставщикам графику. Склад заинтересован в равномерной загрузке своих мощностей и, следовательно, ритмичном поступлении продукции. Первопричиной конфликта является отсутствие системы управления запасами, а также подразделения, осуществляющего единое управление ими в рамках предприятия.

Оптимизация системы управления запасами — процесс долгий и сложный. Однако существует ряд методов, которые существенно облегчат работу по приемке товаров на склад в достаточно короткие сроки.

План поставок

Как правило, отдел закупок взаимодействует с определенным количеством поставщиков и имеет возможность фиксировать и накапливать информацию о продолжительности обработки заказов и доставки заказанной продукции поставщиками. Имея данные о продолжительности цикла заказа, можно планировать дату поступления грузов на склад. А зная предельные значения мощности склада по приемке товаров в смену (или в сутки), можно обеспечить относительно равномерную нагрузку на склад поступающими товарами от нескольких поставщиков. Для этого необходимо составить такой план размещения заказов у поставщиков (и соответственно и поставок товаров на склад), при котором суточный объем поступающих грузов не будет превышать 75–80% от предельной мощности склада по приемке.

Очевидно, что план поставок не может быть исполнен с абсолютной точностью. Отклонение фактической даты поставки от планируемой может иметь место по разным причинам, связанным с надежностью поставщиков и транспортных компаний. Однако в любом случае работа склада будет более равномерной, и ресурсы склада будут использоваться более эффективно.

Реализация планирования может быть осуществлена как с помощью функций корпоративной информационной системы, так и более простых инструментов (MS Excel или MS Project).

Упрощенный пример составления и корректировки графика поставок товаров на склад представлен на рисунках 1 и 2.

На первом этапе в таблицу вносятся данные о цикле заказа, объеме поставок. Сумма объема поставок на склад сравнивается с эффективной мощностью отдела приемки. Затем дата размещения заказа у поставщика перемещается таким образом, чтобы суммарный объем поставок на склад не превышал возможности склада, и чтобы поставки осуществлялись в рабочие дни.

Рис. 1 Первоначальный вариант графика поставок

Рис.2. Скорректированный график поставки

Подготовка склада к приемке

Как правило, на многих складах никакой подготовки к приемке товара вообще не проводится. Зачастую перечень и объем товаров, подлежащих приемке, становится известен при прибытии транспортного средства на склад.

Такой принцип работы сопровождается регулярными авралами, возникновением очередей из транспортных средств, ожидающих разгрузку. Из-за отсутствия подготовленных мест хранения товар может размещаться в проездах, что в последующем существенно усложняет работу склада.

Избежать перечисленных проблем позволит своевременное поступление на склад точной информации об ожидаемых поставках:

перечень товарных позиций;

количество, вес, объем поступающего товара (в том числе по каждой товарной позиции);

сроки поступления товара;

сроки хранения груза, условия размещения на складе с учетом товарного соседства;

тип тары (короба, паллеты); стандарт укладки на поддоны, расчетное количество паллет;

информацию о дополнительной сопроводительной документации (сертификаты соответствия и т. д.);

количество свободных мест на складе, их месторасположение (адрес).

Для удобства следует создать специальную форму документа, в которую эта информация экспортировалась бы автоматически, либо вносилась вручную, в зависимости от возможностей информационной системы управления складом.

Обладая информацией об ожидаемых поставках, складская служба может подготовить пространство в зоне приемки, определить количество персонала для разгрузки и проверки количества и качества товаров, подготовить необходимую технику, тару, упаковочный материал, а затем правильно и эффективно разместить поступающую продукцию на хранение.

Организация приемки товаров на склад

Структура и количество операций по приемке товаров зависят от места приемки и вида груза, а также от типа транспортного средства, которым товары доставлены на склад.
Обобщенный перечень процедур по приемке товаров на склад, например, компании-дистрибьютора выглядит следующим образом:

въезд транспортного средства на территорию склада;

контроль наличия товаросопроводительной документации;

определение ворот разгрузки;

подача транспортного средства к рампе под разгрузку;

подъезд транспортного средства к месту разгрузки;

внешний осмотр транспортного средства и фиксирование неисправностей, при необходимости фотосъемка;

открывание дверей транспортного средства;

подача необходимого подъемно-транспортного средства;

визуальный осмотр поступившего товара (каждой грузовой единицы);

подача необходимой тары и укладка в тару (при необходимости);

взятие грузовой единицы транспортным средством и вывоз его на рампу;

приемка поступившего груза по числу грузовых мест в соответствии с сопроводительными документами;

сверка и оформление сопроводительных документов;

оформление актов приемки с указанием порчи или недостачи груза, если таковые имеются;

передача необходимых документов поставщику и подтверждение получения груза в базе данных;

транспортировка груза в зону приемки для осуществления окончательной приемки и подготовки товаров к размещению на хранение

Нормативно-правовое регулирование приемки товаров на склад

Долгое время в нашей стране приемка осуществлялась на основании двух Инструкций Госарбитража СССР № П–6 и № П–7, принятых еще в середине шестидесятых годов 20 века. Многие компании в своей деятельности до сих пор руководствуются этими нормативно-правовыми актами, хотя их обязательное применение отменено. Таким образом, если стороны не сослались в договоре на упомянутые инструкции или не зафиксировали условия приемки продукции в договоре, все вопросы по обнаруженным расхождениям либо не разрешаются вообще, либо решаются на основе личной договоренности представителей компаний

Проверка сопроводительной документации

При прибытии транспортных средств на склад в первую очередь проверяется наличие сопроводительных документов (товаротранспортной накладной, счета-фактуры, технического паспорта, сертификата соответствия ГОСТу, удостоверения о качестве и др.) и их содержание на предмет соответствия условиям (отправитель, получатель, количество, ассортимент, упаковка и т. д.), зафиксированным в договоре поставки. Отсутствие какого-либо из этих документов не должно приостанавливать приемку товара. В этом случае составляется акт о фактическом наличии товара, а в акте приемки указывается, какие документы отсутствуют.

Определение сохранности внешнего вида транспортного средства, тары и упаковки

Перед непосредственной разгрузкой транспортного средства кладовщик ответственный за приемку, проверяет наличие на транспортных средствах или на контейнерах пломб отправителя или пункта отправления, исправность пломб, оттиски на них, состояние самого транспортного средства, исправность тары. В случае обнаружения нарушений, а также отсутствия или неисправности пломб, составляется акт об осмотре состояния транспортных средств, либо делается отметка в товаротранспортной накладной. В некоторых компаниях практикуется фото- или видеосъемка транспортных средств и груза. Такая наглядная информация может существенно облегчить процесс согласования результатов приемки с поставщиком или транспортной компанией.

Разгрузка транспортных средств

Разгрузка товара, как правило, производится с применением различных технических средств. Однако практика показывает, что зачастую товары на склад поступают коробами, или, как говорят работники склада, «навалом». Погрузочно-разгрузочные работы при таком способе транспортировки занимают значительное время, однако поскольку вместимость транспортных средств используется максимально эффективно, предприятия часто отказываются от паллетных отправок.

Для того чтобы произвести разгрузку товаров, к примеру, вилочным погрузчиком, короба (упаковки) укладывают на поддоны. Уже на этом этапе можно сформировать грузовые единицы согласно определенным нормам укладки. На этапе регистрации нового товара в базе данных склада, помимо прочих характеристик, определяется, какое количество упаковок может быть уложено на поддон таким образом, чтобы вместимость ячеек склада использовалась оптимально. При разгрузке этого товара коробами (упаковками) производится укладка на поддоны в соответствии с установленными нормами. Данная информация может быть включена в задание на приемку товара или передаваться кладовщику в виде отдельного документа. Использование такого подхода позволяет снизить время на пересчет товара, исключить ошибки при определении количества принимаемого товара, а также упростить работу с грузом на всех последующих складских операциях.

Предварительная приемка — проверка количества и внешнего вида упаковки поступившего товара

Зачастую, так называемая первичная приемка, которая заключается в пересчете грузовых мест и осмотре внешнего вида упаковки, производится одновременно с разгрузкой товаров. После завершения разгрузки, кладовщик, ответственный за приемку, в большинстве случаев уже обладает достаточной информацией для оформления товаросопроводительных документов.

При обнаружении недостачи либо некондиционного товара составляют акт о приемке продукции, в котором указывают номер транспортной накладной и счета-фактуры, количество недостающего/некондиционного товара, его общую стоимость, предполагаемые причины повреждений, лиц, участвующих в приемке, их подписи и дату составления акта. Если одна из сторон не согласна с содержанием акта, ей предоставляется право дополнительно зафиксировать в акте свое мнение. После обнаружения недостачи/повреждениях груза и составления акта необходимо уведомить поставщика о результатах приемки.

Приемка возвратов от клиентов, как правило, осуществляется по алгоритму, аналогичному приемке. Отличие заключается в том, что оприходование и размещение товара на складе рекомендуется проводить только после проведения идентификации товара Специалистом по браку. После приемки такого товара проводится один из видов его обработки:

Доработка — в случае возможного исправления нарушения качества товара может быть произведен его ремонт, переупаковка, перефасовка и т.п. в зависимости от вида товара

Возврат поставщику или замена поставщиком

Окончательная приемка — проверка количества товара с вскрытием грузовых мест, а также приемка продукции по качеству

В зависимости от условий, зафиксированных в договоре поставки, приемка продукции может осуществляться в два этапа. Окончательный пересчет товаров и приемка по качеству может проводиться уже после оформления товаросопроводительной документации и выезда транспортного средства со склада. Окончательная приемка груза по количеству и качеству осуществляется, как правило, в зоне приемки склада.

Приемка по количеству проводится по массе нетто или по числу товарных единиц в каждом тарном месте. Поступивший товар может проверяться с помощью полной выборки или частичной, с распространением результатов на всю партию. Решение о размере выборки или о возможности приемки товара только по грузовым местам принимается на основании нормативной документации, условий договора с поставщиками, а также на основании оценки надежности и качества обслуживания каждого поставщика. Для проведения такого анализа необходимо накопление информации о качестве услуг постоянных поставщиков: о количестве брака, недостач, пересортицы в поставках. На основании анализа выбранных показателей производится группировка поставщиков. Для каждой из групп затем разрабатывается договорная политика, в том числе, способы приемки товаров и решение вопросов, связанных с расхождениями по количеству и качеству товаров.

В таблице 1. Представлены возможные показатели оценки надежности поставщика и метод их расчета. Чем меньше значение показателей, тем выше качество работы поставщика.

Схемы работы с поставщиками интернет-магазина, а также как продавать без склада.

Мы уже рассмотрели как выбрать товары для сайта и как найти поставщиков для интернет-магазина по выбранному вами товару. Теперь самое то узнать какие же есть схемы работы с выбранными вами поставщиками? Схем этих, на самом деле, много и все очень зависит от товара, с которым вы работаете.

Сегодня мы рассмотрим наиболее распространенные схемы работы интернет-магазина с поставщиками. Узнаем как продавать без склада и стоит ли работать только с иностранными поставщиками.

Схема №1. Работа только со своим складом.

Данная схема подразумевает закупки только к себе на склад без единичных закупок “под заказ”. Эта схема наиболее распространенная в розничной торговле, так как в том случае покупатель приходит целенаправленно в магазин и хочет уйти из него уже с товаром.

Вы заранее оформляете все заказы у поставщиков, изначально зная что требуется вашим покупателям. Поддерживаете необходимое количество всех товаров исходя из спроса для того, чтобы всегда можно было его быстро реализовать. Предостерегаю от одной из главных ошибок интернет магазинов на старте – не закупайте сразу все, не протестировав нишу.

Рассмотрим как выглядит эта схема наглядно:

Мы видим, что срок от оформления заказа покупателем до получения денег практически минимален, так как товар у нас уже на складе. То есть главный плюс: наличие товара в любой момент. При условии грамотных закупок, разумеется.

Используя тот способ, мы увеличиваем оборачиваемость товара и доставляем товары до покупателей в кратчайшие сроки.

Плюсы данного способа работы:

Доставка в кратчайшие сроки. А это неплохое уникальное торговое предложение для ваших покупателей;

Деньги вы получаете гораздо быстрее;

Лояльность покупателей повышается, так как они довольны быстрой доставкой;

Возможность работать как розничный магазин или как пункт самовывоза при наличии необходимых площадей.

Минусы данного способа

Необходимы внушительные складские помещения для хранения товаров;

Данная схема крайне нежелательна для старта, так как вы не можете со 100% гарантией знать что будет популярно, а что нет;

Требуется гораздо бОльший оборотный капитал и стартовый капитал;

Высокие риски в случае сезонности товаров, а также в случае колебания спроса

Резюме: данный способ наиболее хорошо подходит розничным магазинам с возможностью заказов товара через интернет. Или при работе с Китаем, когда нужно заказывать сначала все себе.

А в этом видео я рассказываю когда имеет смысл закупаться товарами, если вы будете работать со своим складом:

Схема №2. Работа только под заказ.

Вышла моя новая статья, целиком посвященная дропшиппингу для интернет-магазина – тут самый свежий опыт.

Данная схема, пожалуй, является мечтой всех предпринимателей, так как нет необходимости держать большой склад и рисковать большими товарными остатками в случае резких колебаний спроса или других форс-мажорных ситуаций.

А вот моё видео, в котором я рассказываю основные плюсы и минусы работы по дропшиппингу:

Суть этой схемы проста до безобразия, но при этом так же трудна в реализации.
При получении нового заказа, интернет-магазин формирует заявку на закупку товара у поставщика. Если согласно договору с поставщиком требуется предоплата, то интернет-магазин производит ее вместе с передачей заявки, предварительно уточнив наличие товара у поставщика.
Заявка попадает к поставщику и он начинает готовить товары к отгрузке. Далее возможны два варианта:
1. Поставщик отгружает товары интернет-магазину, а тот, в свою очередь, отгружает их заказчику.

2. Поставщик отгружает товары сразу к заказчику своими силами без дополнительного привлечения интернет-магазина. Данный способ работы еще называется “dropshipping” или “Прямая поставка”.

Оба способа хороши. Используя подобную схему, есть как положительные стороны, так и большие риски. Рассмотрим их подробнее.

Плюсы работы по схеме “без склада”

Наиболее удобная схема работы при отсутствии начального капитала, так как не требуется никаких вложений в товар;

Отсутствие складских помещений. Или минимальный их размер для приема/отправки заказов;

При сотрудничестве с несколькими поставщиками существует возможность быстро расширить свой ассортимент без дополнительных закупок;

При использовании “прямой поставки”, поставщик может отправлять товары от имени интернет-магазина.

Минусы подобной схемы тоже очевидны:

У поставщика может не оказаться товара, который уже оплатил любым способом конечный покупатель;

Сроки доставки существенно увеличиваются за счет длительности оформления и доставки заказа. Это особенно актуально ля больших городов;

В случае “Прямой поставки” интернет-магазин не может грамотно контролировать качество товара, предоставляемого покупателю;

Ошибки поставщика (наличие товара, сроки доставки, качество товара) целиком и полностью отражаются на репутации интернет-магазина, от имени которого идет продажа.

Резюме: данная схема больше всего подходит для старта работы интернет-магазина, так как вложения в товар практически отсутствуют. Определенные риски можно компенсировать, используя третью схему работы с поставщиками для интернет-магазина.

Схема №3. Свой склад плюс работа под заказ.

Это наиболее популярная и надежная схема работы интернет-магазина и поставщиков, так как в этом случае интернет-магазин имеет у себя на складе наиболее популярные товары, а менее ходовые товары заказываются у поставщика.

Данная схема содержит в себе обе предыдущие схемы со своими плюсами и минусами. Часть товара, пользующегося спросом есть на складе, менее популярный товар заказывается по необходимости.

Возможны три варианта развития событий в зависимости от товаров, которые были оформлены в корзине покупателем.

1. Покупатель оформил заказ, в котором только популярный товар. В таком случае процесс обработки и доставки заказа сводится к упаковке заказа и его отправке. Деньги вы получаете быстро. На рисунке выше это путь №1.

2. Покупатель оформил заказ, в котором только непопулярные товары. В таком случае заказ сначала отправляет к поставщику, а оттуда, в зависимости от условий работы с поставщиком, отправляется в интернет-магазин или сразу к покупателю. На рисунке выше это путь №2.

3. Покупатель оформил заказ с товарами, которые есть на складе и которые надо дозаказывать у поставщика. Далее покупатель или ждет пока интернет-магазин получит недостающие товары у поставщика, или ему сначала отправляются товары со склада, а потом отправляются дозаказанные товары. На рисунке выше это пути №1 и №2.

Далее рассмотрим плюсы и минусы:

Плюсы:

Не требуются совсем большие складские площади для хранения всего ассортимента товаров;

Возможность быстро отправить популярные товары;

Минимальные риски в случае изменения спроса или косвенных факторов. Вы всегда сможете сделать распродажу залежавшихся товаров;

Лояльность покупателя повышается за счет быстрой и оперативной доставки.

Минусы:

В случае если в заказе есть товары, который нет на складе – требуется дополнительное время на их заказ у поставщика;

Частичная зависимость от поставщиков, так как часть ассортимента все-таки находится на их складах;

Зачастую не всегда оперативное владение информацией о наличии товаров на складах поставщиков. Отсюда могут быть проблемы с оформлением заказов, для которых требуется дозаказ у поставщиков. Оцените ваших поставщиков по моим критериям и поймете с кем лучше работать;

Резюме: данная схема наиболее эффективна с точки зрения продаж. Даже на старте интернет-магазина, если вы заранее можете предугадать спрос по тем или иным товарным позициям, можно иметь небольшое количество товара под заказ.

В качестве заключения отметим, что схема №3 наиболее предпочтительна как для старта так и для длительной работы интернет-магазина. Идеальная ситуация: вы держите достаточные товарные остатки ходовых товаров и по 1-2 товара для непопулярных товаров. Таким образом вы сможете обслужить большинство заказов без траты времени у поставщиков.

В будущем мы расскажем как правильно поддерживать товарные запасы исходя из статистики, а также как автоматизировать процесс подсчета закупки необходимого количества товаров у поставщиков. А также мы поведаем о том как правильней выстроить работу с иностранными поставщиками.

Подписывайтесь на RSS, рекомендуйте нас друзьям, задавайте свои вопросы и следите за нашими обновлениями! Иди вперед вместе с нами!

Поставщики в городе Москва

7757 компаний

Mondi — модная женская одежда оптом и дропшиппингу от 1шт

Компания Mondi является производителем и дистрибьютором женской одежды, крупных фабрик России и Украины. — Работаем по дропшиппингу. — ОПТ от 1 шт (вам не нужно выкупать 3−5-10 товаров для того, чтобы получить.

  • Москва
  • Женская одежда

ICE SHOP (ОПТ/ДРОПШИПИНГ) official part of Lipinskaya brand

ICE SHOP продает современную модную и сексуальную женскую одежду оптом по низким ценам с 2012 года. Мы являемся офицальной частью КОМАНДЫ Lipinskaya brand. А также своё производство в Самаре. Отправляем из Москвы и.

  • Москва
  • Женская одежда

Поставщик счастья

Поставщик счастья — крупнейший дропшиппинг-поставщик на просторах России. Компания существует с 2002 года. Профессионально заниматься дропшиппингом мы начали в далеком 2014-м. (Дропшиппинг — это сервис, при котором.

  • Москва
  • Нижнее белье

TRINITY – производитель и крупный поставщик одежды

TRINITY – это магазин женской, мужской и детской одежды, который предлагает широкий ассортимент товара. У нас вы сможете выбрать и купить стильную, модную, качественную и комфортную одежду как в розницу, так и оптом по.

  • Москва
  • Женская одежда

ALLESWUNDER — Одежда и обувь последних модных трендов

Alleswunder является одним из крупнейших интернет-магазинов в Европе, полностью посвященный женской одежде, обуви и аксессуарам высокого качества, специально выбранных по специальному стандарту AWQuality у более чем.

  • Турция
  • Москва
  • Женская одежда

«Vera Victoria Vito» Обувь Сумки Аксессуары

Модный Дом «Vera Victoria Vito» (VV-Vito) более двадцати лет работает на рынке модной индустрии. Бренды, представленные Модным Домом пользуются признанием и не раз отмечались высоким качеством своих моделей. Если вы.

  • Москва
  • Кожгалантерея

ООО «Прайм Тулс»

Компания «Прайм Тулс» является официальным представителем брендов Forsage, Partner, KingTul, BaumAuto. Наша цель, которую мы честно выполняем, — поставлять Покупателям качественный товар в большом ассортименте по.

  • Москва
  • Автоинструмент

Тай Традишнз (Thai Traditions)

Мы производим профессиональную косметику по тайским рецептам для салонов красоты, SPA и WELLNESS-центров, SPA-отелей, фитнес-клубов, СПА-отелей. Работаем только с профессиональными клиентами. Есть Учебный Центр в Москве.

  • Москва
  • Косметика и парфюмерия

ВЕТУС-сувенир

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА — ОПТИМАЛЬНО НИЗКИЕ ЦЕНЫ Опыт более 12 лет. Наша репутация это главное! Мы работаем на постоянного клиента. После первого выполненного нами заказа, Вы будете приятно удивлены низкой ценой и высоким.

  • Москва
  • Полиграфическая продукция

Pinini

Представляем детскую анатомическую обувь Pinini. Мы являемся правообладателями марки на территории России. Производство находится на Эгейском побережье Турции, на фабрике с 40 летним стажем, которое обеспечивает.

  • Москва
  • Детская обувь

MY-ORGANIZER

ОПТОВЫЙ интернет-магазин MY-ORGANIZER. ПРИГЛАШАЕТ К СОТРУДНИЧЕСТВУ! В ассортименте магазина представлены: Органайзеры для повседневной жизни и путешествий, для сумок и колясок, косметички, АПТЕЧКИ, ХОЛДЕРЫ В ДОРОГУ.

  • Москва
  • Прочие детские товары

Фабрика кухня. Поставщик в сеть «Крошка Картошка»

Фабрика кухня. Поставщик продукции в сеть «Крошка Картошка» Производство блюд и продуктов высокой готовности. Полуфабрикаты для кафе, сетей фаст фуд, фирм-кейтеринга и прочее. Субподряд по рецептуре заказчика. .

  • Москва
  • Кондитерские изделия

NoHoo

Мы являемся официальными партнерами китайского бренда «NoHoo» на территории РФ, Беларуси и Казахстана. «NoHoo» — это красивые, модные, яркие, легкие, практичные, качественные детские рюкзачки и сумочки – они нравятся.

  • Москва
  • Прочие детские товары

Кайка | Говорящая постель

КАЙКА — это производство волшебной, говорящей постели для детей. Мы делаем постельное белье, одеяла, подушки и др. Чтобы услышать, сказку достаточно навести телефон на qr-код, который есть на белье. Телефон выступает.

  • Москва
  • Товары для новорожденных

Dandy Lab

Мы ПРИГЛАШАЕМ К СОТРУДНИЧЕСТВУ дизайнеров, интернет-магазины, шоу-румы, ателье, магазины, интернет-магазины, мастерские, компании, работающие в сфере одежды и моды. *Международная компания DANDY LAB — производитель и.

  • Москва
  • Женская одежда

ООО Металл-Кровати

ООО «Метал-Кровати» предоставляет широкий ассортимент выбора металлических конструкций, и не только… На нашем интернет-магазине http://www.metall-krovati.com можно заказать: • металлические кровати; • раскладушки;.

  • Москва
  • Прочие бытовые товары

Justalk.ru — интернет-магазин в Москве

интернет-магазин новинок Apple, Samsung, Sony, Xiaomi в Москве с доставкой по России

  • Москва
  • Видео и аудиотехника

Eva-Maranni

Компания Eva Maranni Была создана отцом троих прекрасных девочек, в честь которых и было решено дать название бренду, где репутация Бренда с именем детей, стала одним из самых важных аспектов. Производство Качественной.

  • Москва
  • Столы и стулья

ИП Бытдаев Х.О.

Фабрика по производству мужских и детских джемперов . На рынке с 2008 года . Оптимальные условия сотрудничества с оптовиками . Много моделей и расцветок товара . При заказе от 300 шт , произведём по вашему образцу . Так.

  • Москва
  • Детская одежда

РАДУГА ВКУСОФФ

Компания «Радуга Вкусофф» лидер по поставкам продуктов питания и напитков в Москве и Московской области. На рынке уже более 5 лет. Оптимизированная система своевременной доставки продуктов питания и напитков.

  • Москва
  • Мясо и мясные изделия
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector