Георгий качмазов личная жизнь

Георгий Качмазов: «Проект помог нам увеличить прибыль»

«Проект помог нам увеличить прибыль». Так генеральный директор и основатель компании Tranio, занимающейся продажей недвижимости по всему миру, оценивает результат внедрения сервиса Mango Office. Как брокеру удалось добиться таких результатов — в итоговом репортаже реалити-шоу «Бизнес за стеклом».

Простая экономика

Главное правило, на котором строится работа Tranio, звучит так: «Каждый клиент —это отдельный проект, и подход к нему должен быть индивидуальным». Такая политика для международного брокера недвижимости более чем оправдана. Именно от того, насколько успешной была коммуникация менеджера с потенциальным покупателем, от того, насколько грамотно брокер построил разговор, и даже от того, какие слова и выражения подобрал, напрямую зависит результат сделки и финансовый успех компании. При этом особую специфику взаимодействию придает география — клиенты Tranio находятся по всему миру, и большая часть заявок ведется менеджерами по телефону. Такой способ связи оказался самым удобным для клиентов Tranio, среди которых не только российские покупатели, желающие приобрести недвижимость за рубежом, но и иностранцы (другой язык, менталитет, привычки и образ жизни). С любым клиентом менеджер должен выстроить диалог, выяснить предпочтения и предложить именно то, что понравится клиенту.

Чтобы быть ближе к заказчикам, Tranio открыла офисы в других странах, и теперь в некотором смысле рабочий день в компании не заканчивается никогда. Когда закрывается московский офис, работа в зарубежных филиалах продолжается, и наоборот. Например, когда в испанском офисе наступает сиеста, Москва трудится в полную силу. Кроме того, менеджеры Tranio регулярно ездят в командировки в другие страны, продолжая удаленно вести проекты и по телефону поддерживать связь с клиентами, а также со своим офисом из любой точки мира.

Казалось бы, при таком раскладе затраты Tranio на телефонную связь должны были оказаться заоблачными. Но на помощь пришли облачные технологии. «Один из друзей порекомендовал мне посмотреть на сервисы «Манго», — рассказывает генеральный директор Tranio Георгий Качмазов. — Я все внимательно изучил — и идея с IP-телефонией мне понравилась. Услуга стоила недорого, что важно для нас, учитывая то, что наши офисы находятся в разных странах, а менеджеры по работе часто ездят по всему миру.

«Манго» дешевле, чем обычная телефонная связь. И тем более, мобильная связь. Внутри коллектива мы еще общаемся по Skype, но для звонков за границу мы его перестали использовать — потому что цены там в валюте. А у «Манго» цены — в рублях. Получается, что звонить через «Манго» дешевле всего».

Слушать и учиться

Невысокая стоимость услуг связи была важным, но далеко не единственным требованием Tranio. Чтобы повысить уровень продаж, компании необходимо было научить сотрудников правильно строить общение с клиентом. И здесь пригодилась запись телефонных разговоров, которую позволяет вести Mango Office.

«Для нас важна была функция записи разговоров, потому что мы очень внимательно следим за качеством нашей работы и анализируем то, как работают наши менеджеры с клиентами, — говорит Георгий Качмазов. — Каждый сотрудник получает скрипт с подробно описанным планом разговора с клиентом: как отвечать на тот или иной вопрос, какие вопросы задавать самому, о чем не говорить и т.д. У нас есть принятые критерии оценки и специальная шкала, по которой мы измеряем эффективность менеджеров. Одна из частей постановки и оценки KPI — запись и анализ телефонных разговоров с клиентами. Это позволяет совершенствовать стандарты работы с покупателями и повышать качество работы в целом».

К оценке телефонных переговоров брокеров с клиентами Tranio привлекает не только руководящий состав, но и штатного психолога. Специалист ежедневно прослушивает записи звонков, составляет резюме и таблицу компетенций. Каждый месяц менеджеры фирмы получают отчеты с оценкой качества коммуникаций, а также все плюсы и минусы обсуждаются на занятиях и тренингах.

«Прослушав звонки, мы даем менеджерам обратную связь и обучаем их, повышаем их квалификацию, и тем самым повышаем сервис для клиентов, а в конечном итоге и нашу конверсию и продажи, — поясняет гендиректор компании. — Кроме того, мы стали отдельно разбирать записи звонков англоговорящим клиентам не только с психологом, но и с преподавателем английского языка на групповых занятиях. Мы работаем над повышением доверия к нам со стороны человека на другом конце провода».

Результаты уже есть, подчеркивают в Tranio: менеджеры стали лучше выполнять стандарты работы с клиентами, повысили компетенции общения по телефону, активно учатся правильно строить диалог с англоязычными заказчиками. А общаться по телефону брокерам и в самом деле приходится немало. Только за последние три года брокеры получила 700 входящих звонков, а количество совершенных вызовов достигло 5000.

В финансовом эквиваленте работа с телефонными записями привела к увеличению конверсии (доли сделок от числа заявок). «Используя этот механизм, мы повысили конверсию в два раза, — говорит Георгий Качмазов. — Я думаю, что эта цифра говорит о многом. Не реализуй мы этот процесс, мы бы сегодня продавали в два раза меньше».

IP-телефония = оперативность

Еще больше увеличить конверсию помогает оперативность связи с клиентом. Как показывает анализ поступивших в Tranio заявок, менеджеры повышают конверсию в три раза (с 3,6% до 11,9 %), если связываются с клиентами в течение дня и сразу начинают активно обрабатывать поступивший заказ (договариваются о личной встрече, созваниваются с зарубежными партнерами в той стране и регионе, где покупатель желает приобрести недвижимость, и подключают их к работе). Наладить оперативную связь брокерам позволяет IP-телефония.

«У большинства сотрудников отдела продаж стоят трубки IP-телефонии. У сотрудников call-центра на компьютере стоит специальная программа для звонков — софтфон. У многих сотрудников на мобильном телефоне тоже установлен софтфон, и они звонят с нашего номера, независимо от того, где они находятся в командировке. При этом у клиента определится наш нормальный корпоративный номер», — говорит Георгий Качмазов.

Кроме того, Tranio удалось примерно в два раза снизить количество пропущенных и потерянных вызовов, когда был отдельно создан call-центр, который на первой линии обрабатывает поступающие заявки, и записано интерактивное голосовое меню. Умная схема распределения звонков в Mango Office помогла дополнительно повысить конверсию и отсечь неприоритетные звонки (например, рекламные). Кстати, о рекламе. Эффективность работы площадок Tranio тоже отслеживает с помощью облачного сервиса Mango Office: «Мы смогли выделить отдельные телефоны для разных рекламных каналов и настроить их таким образом, чтобы call-центр понимал, откуда идет звонок».

Проект внедрения Виртуальной АТС в Tranio, за которым вы следили в ходе первого реалити-шоу об ИТ на CNews, завершен. Компания получила хорошие бизнес-результаты после внедрения Mango Office и строит дальнейшие планы развития с помощью облачного сервиса.

А что сделали вы для успеха своего бизнеса?

Георгий Качмазов: «Языковой барьер – наименьшая проблема при работе с российскими инвесторами»

— Георгий, каким стал 2017-й для компании Tranio? Расскажите о наиболее знаковых проектах.

— Осенью 2017 г. мы запустили второй собственный девелоперский проект в Барселоне (первый был запущен в конце 2016-го). Новый проект предусматривает строительство жилого дома на 22 квартиры, 25 парковочных мест и торговое помещение.

Посещаемость сайта Tranio выросла почти в два раза (теперь это свыше 2 млн человек за год). Общая выручка компании увеличилась на 18%.

Мы еще больше продвинули свои услуги на международном рынке. В 2017 г. на иностранных клиентов пришлось 26% закрытых сделок. Мы продали несколько крупных коммерческих объектов в Германии гражданам Пакистана, Турции и ЮАР.

— Что сейчас происходит с российскими инвестициями в зарубежную недвижимость, насколько активны инвесторы и какие объекты они предпочитают?

— По данным ЦБ РФ, за первые три квартала 2017 г. денежные переводы с целью покупки зарубежной недвижимости из России выросли на 25% по сравнению с I–III кварталами 2016 г. Российский спрос уже полностью восстановился после кризиса 2014–2015 гг.
По данным исследования Tranio 2017 г., среди доходных объектов у россиян наиболее популярны квартиры для сдачи в аренду, отели, доходные дома и торговая недвижимость. Самый распространенный бюджет — до 2 млн евро. Ожидаемая доходность — 4–8%.

— Как за рубежом воспринимают российских инвесторов? Есть ли сложности коммуникации?

— Как показало исследование Tranio 2016 г., языковой барьер — наименьшая проблема при работе с российскими инвесторами (ее указали только 6% респондентов). Зато отмечаются завышенные ожидания доходности (52%), нерасторопность, затягивание сделки (36%), неготовность следовать устоявшимся процедурам ведения сделки (25%), проблемы с подтверждением средств (23%), некомпетентность в вопросах инвестиционной недвижимости (22%). Проблема завышенных ожиданий доходности постепенно становится менее острой, так как инвесторы с каждым годом становятся опытнее и все лучше разбираются в реалиях рынка.

— Какие существуют риски инвестирования в зарубежные активы? Какие советы вы бы дали начинающему инвестору?

— Обратите внимание на макроэкономические риски страны, в недвижимость которой вы собрались инвестировать: валютные, инфляционные, риски, связанные с динамикой ВВП, демографией и нестабильностью политической системы. Несомненно, не самые стабильные страны тоже могут быть интересны для вложений в краткосрочной перспективе. Например, Tranio реализует проект в Греции, где, несмотря на сложную экономическую ситуацию, мы видим возможность заработать: с одной стороны, рынок находится в фазе дна, с другой — есть приток иностранных туристов и инвестиций в связанные с туризмом сегменты, и у цен есть потенциал роста.

Ключевой риск связан с локацией объекта. Недвижимость, расположенная в правильном месте, с расчетом на долгосрочную перспективу будет востребована и ликвидна.

Инвестиция в недвижимость для непрофессионального инвестора — это долгосрочная стратегия, и я бы рекомендовал вкладывать на срок 3–10 лет и более. При таком подходе важно оценивать риски того, насколько тот или иной тип недвижимости будет востребован через 10 лет. Например, уже всем очевидно, что классический ретейл будет все меньше востребован из-за вызовов интернет-торговли, и ликвидность обычных магазинов на первом этаже может снижаться. С другой стороны, в развитых экономиках стремительно растет спрос на склады, которые называют новым ретейлом. В долгосрочной перспективе я бы рекомендовал инвестировать в различные форматы апартаментов под управлением для сдачи в аренду посуточно или помесячно.

Есть специфические риски конкретных стратегий и проектов. Например, при арендном бизнесе такими рисками являются неплатежеспособность арендатора, подходящий к концу арендный договор без права продления при покупке, плохое состояние сдаваемого объекта; при проектах добавленной стоимости — завышенная цена покупки, превышение сметы, несоблюдение сроков реализации проекта, риск продажи по низкой цене. Чтобы минимизировать риски, следует нанимать опытных консультантов.

Чтобы повысить доходность от недвижимости, следует обращать внимание на структурирование сделки. Существуют способы легально снизить налогооблагаемую базу при уплате налога на доход от аренды или прирост капитала. Чтобы решить эти задачи, помимо работы с опытными консультантами инвестору важно понимать свою стратегию владения и продажи объекта в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

— Чего нам ждать от 2018-го и как изменится ситуация на рынке инвестиций?

— В последние годы в ЕС снижались ключевые ставки, ставки по ипотеке и вместе с ними — доходность недвижимости. По этой причине все больше инвесторов выбирают стратегии добавленной стоимости (строительство и редевелопмент), позволяющие заработать больше, чем простой арендный бизнес. Наша компания реализует подобные проекты в Испании, Германии и Греции.

В 2018 г. мы видим хорошую перспективу заработать в Греции, в Афинах по нескольким причинам:

1. Цены на жилье более чем на 40% ниже уровня 2008 г.
2. Экономика страны восстанавливается, безработица снижается.
3. Количество туристов за последние пять лет удвоилось и продолжает расти.
4. Греция предлагает выгодную программу получения ВНЖ: при вложениях от 250 тыс. евро инвестор и вся его семья получают постоянный вид на жительство на пять лет с продлением.

Мы предлагаем инвестиции с доходностью в евро от 7 до 20% годовых в зависимости от формата участия и степени риска.

Георгий качмазов личная жизнь

По отношению к 2013 году количество запросов понизилось на 12,5 %. Зато средний бюджет за год вырос почти в два раза — с 650,6 тыс. до 1,2 млн евро. Самыми популярными среди посетителей Tranio.Ru были объявления о продаже недвижимости в Испании, Германии, Италии, Латвии и Турции. В совокупности на эти страны пришлось почти 50 % заявок. В десятку вошли также Грузия, Болгария, Чехия, Эстония и Черногория. «Среди интересных заявок — запрос на строительство пристани, запрос на строительство спортивного кемпинга для детей, приобретение инвестиционного объекта, где на первом этаже — ресторан, а на втором — жилые квартиры для личного проживания. Как правило, конечно же, клиенты хотят приобретать по ценам ниже рыночных, иначе говоря — „горячие“ предложения»,— говорит Алина Батыршина, специалист по зарубежной недвижимости Tranio.Ru (направление — Испания).

Георгий качмазов: «проект помог нам увеличить прибыль»

Смогут ли вкладчики найти замену депозитам Алексей Третьяков, Forbes Contributor 14 SHARES | +4727 просмотров за сегодня «Чего здесь такого?»: Сечин впервые явился в суд по делу Улюкаева Андрей Злобин, Forbes Staff 5 SHARES | +3860 просмотров за сегодня Цензура отступает: Роскомнадзор разблокировал более 3 млн IP-адресов Екатерина Кинякина, Forbes Staff +3139 просмотров за сегодня Конец нейтралитета. Кого затронут новые санкции США Арег Галстян, Forbes Contributor 604 SHARES | +3119 просмотров за сегодня Деньги на старость. Депутаты предложили увеличить пенсии в среднем на 6200 рублей Андрей Злобин, Forbes Staff 241 SHARES | +3108 просмотров за сегодня Революция удалась: что означает смена власти в Армении Максим Артемьев, Forbes Contributor 565 SHARES | +3103 просмотров за сегодня Печальный итог.

Георгий качмазов

Staff 603 SHARES | +62 просмотров за 30 дней Конец оптимизации: как государство заставляет бизнес платить налоги Кира Гин, Forbes Contributor 603 SHARES | +19 просмотров за 30 дней Перелетные стартапы: почему Кипр может стать новой Кремниевой долиной Никита Даниэльс, Forbes Contributor 575 SHARES | +23 просмотров за 30 дней Финансы будущего: искусственный интеллект навсегда изменит подход к инвестициям Антуан Гара, Forbes Contributor 16500 SHARES | 7 просмотров за год Трагедия рейса МН17: новые детали три года спустя Вадим Лукашевич, Forbes Contributor 11613 SHARES | 53 просмотров за год Основатель SuperJob объяснил, почему молодежь будущего никогда не найдет работу Алексей Захаров, Forbes Contributor 10227 SHARES | 15 просмотров за год Интернет из космоса: что скрыл Илон Маск о запуске Falcon Heavy Евгений Кузнецов, Forbes Contributor 9089 SHARES | 164 просмотров за год Взломать организм.

Георгий качмазов. как инвестировать за рубежом и не попасть в тюрьму

Кроме того, менеджеры Tranio регулярно ездят в командировки в другие страны, продолжая удаленно вести проекты и по телефону поддерживать связь с клиентами, а также со своим офисом из любой точки мира. Казалось бы, при таком раскладе затраты Tranio на телефонную связь должны были оказаться заоблачными. Но на помощь пришли облачные технологии. «Один из друзей порекомендовал мне посмотреть на сервисы «Манго», — рассказывает генеральный директор Tranio Георгий Качмазов.


Я все внимательно изучил — и идея с IP-телефонией мне понравилась. Услуга стоила недорого, что важно для нас, учитывая то, что наши офисы находятся в разных странах, а менеджеры по работе часто ездят по всему миру. «Манго» дешевле, чем обычная телефонная связь. И тем более, мобильная связь. Внутри коллектива мы еще общаемся по Skype, но для звонков за границу мы его перестали использовать — потому что цены там в валюте.

Tranio.ru: из стартапа в международные брокеры

Украина оценила последствия разрыва контрактов с «Газпромом» Андрей Злобин, Forbes Staff 13 SHARES | +10564 просмотров за сегодня 200 богатейших бизнесменов России — 2018. Рейтинг Forbes 66 SHARES | +8142 просмотров за сегодня Мишура и сталь. Зачем Макрон и Меркель ездили к президенту США Тимофей Бордачев, Forbes Contributor 432 SHARES | +6126 просмотров за сегодня Пора в круиз: Royal Caribbean построила лайнер за $1,5 млрд Мария Разумова, Forbes Contributor 146 SHARES | +5819 просмотров за сегодня Стоим на пороге.
Медведев анонсировал повышение пенсионного возраста Андрей Злобин, Forbes Staff 45 SHARES | +4845 просмотров за сегодня Нас не догонят. Смогут ли США наверстать отставание в разработке гиперзвукового оружия Иван Ерофеев, Forbes Contributor 93 SHARES | +4746 просмотров за сегодня Некуда бежать.

Георгий качмазов

Минфин США потребовал от Дерипаски уйти из «Русала» Андрей Злобин, Forbes Staff 2088 SHARES | +125 просмотров за 30 дней Состояние российских миллиардеров резко снижается на фоне новых санкций Екатерина Кинякина, Forbes Staff 2018 SHARES | +501 просмотров за 30 дней Обмани свой мозг: как побороть лень и начать работать Евгений Барменков, Forbes Contributor 1652 SHARES | +2862 просмотров за 30 дней Все только начинается. Сценарии развития бархатной революции в Армении Арег Галстян, Forbes Contributor 1489 SHARES | +11 просмотров за 30 дней Чувство времени: почему нельзя подтверждать встречи Редакция Forbes, Forbes Staff 1272 SHARES | +59 просмотров за 30 дней Страна муравейников. Почему ипотека в России не решает квартирный вопрос Максим Артемьев, Forbes Contributor 1199 SHARES | +79 просмотров за 30 дней Женская мечта.

Георгий качмазов личная жизнь

Проверке подлежит не только законность происхождения денег, но и связи держателя счёта с российскими физическими и юридическими лицами, которые попали в западные чёрные списки в связи с экономическими санкциями. При открытии счёта банки всегда проверяют клиентов: при переводе средств из-за границы нужно подтверждать происхождение денег, предоставив, например, переведённые и нотариально заверенные налоговые документы или договоры о продаже недвижимости. После введения санкций банки стали проводить повторный due diligence, в ходе которого банк просит предоставить дополнительные документы.

Эта повторная процедура проверки касается не всех российских держателей счетов в Великобритании. Обычно такие запросы получают люди с состояниями в несколько десятков миллионов долларов и клиенты высокого риска.
Ещё один случай произошёл недавно, когда один из зарубежных банков отказал россиянину в финансировании из-за участия в политической партии. 16 декабря 2014 Европарламент и Европейский совет согласовали четвёртую директиву против отмывания денег (4th Anti-Money Laundering Directive, AMLD4). Среди нововведений — создание глобального реестра конечных бенефициаров активов и риск-ориентированная проверка всех операций (открытия счетов, транзакций). С 2017 года страны ЕС решили создать централизованные реестры, в которых будет содержаться подробная информация о конечных владельцах компаний, трастов и других структур, зарегистрированных в европейских юрисдикциях.
Информация о конечных бенефициарах будет доступна компетентным органам, службам финансовой информации, банкам и прочим организациям.

Качмазов Юрий Михайлович: биография бизнесмена, семья и его состояние

Качмазов Юрий Михайлович – известный бизнесмен, который имеет огромнейшее состояние и занимает одно из ста рейтинговых мест среди российских миллиардеров. Он известен и как предприниматель, который контролировал «АвтоВАЗ», «Волгомост» и другие подобные предприятия. Уже являясь гражданином Великобритании, с 2011 года в России был объявлен в федеральный розыск.

Детские годы

Родился Качмазов Юрий Михайлович в 1966 году в Сызрани Куйбышевской области. Его отец по национальности осетин. После окончания школьного образования служил в ВДВ.

Образование

После возвращения из армии Юрий Михайлович поступил в политехнический институт города Самары. Но вскоре взял академический отпуск, после которого уже в институт не вернулся. Существует версия, что однажды его застал на рынке, где он «катал колпачки», декан института, и в итоге студента потом исключили.

Начало карьеры в малом бизнесе

Бывший студент политехнического института Качмазов Юрий Михайлович, биография которого интересна и насыщена, еще в студенческие годы стал заниматься мелким бизнесом. Так, сначала он пытался заработать на самарском рынке «Энергетик» в игре «наперсток», а затем еще занимался скупкой и перепродажей золота и валюты.

Работа в Москве

Вскоре Качмазов Юрий Михайлович, фото которого есть в этой статье, уезжает вместе с тремя друзьями в столицу. Там он также продолжает играть на рынках в «наперстки», пытаясь заработать свои первые деньги и наживаясь на тех, кто азартен и попадается в его сети. Неизвестно, кто помогал ему в это время, но вскоре он опять вернулся в Самару за золотом, которое скупал, имея уже приличные деньги. Так, бизнесмен, имеющий огромное состояние, начинал с нуля.

Работа в «АвтоВАЗе»

Немного заработав в мелком бизнесе, Качмазов Юрий Михайлович решил перейти в «АвтоВАЗ», где занимался перепродажей автомобилей. Теперь начинающий бизнесмен брал автомобили на базе, которая располагалась на Заводском шоссе, как раз недалеко от Южного моста. Брали автомобили ВАЗ небольшими партиями у коммерсанта. Но в это же время шло постепенное внедрение в «АвтоВАЗ».

Фирма «СОК»

На основе перепродажи автомобилей вскоре было открыта и новая фирма, которая получила название «СОК». Для ее открытия был использован ипподром в Самаре, куда было доставлено небольшое имущество нескольких мелких бизнесменов. В это имущество входило несколько столов и два ксерокса.

Известно, что этот бизнес Качмазова поддерживали два генерала: Евгений Григорьев из налоговой полиции и Владимир Большаков из ФСБ. Так, в 1995 году генеральный директор компании «СОК» смог установить бартер между «АвтоВАЗом» и компанией «Пластик» города Сызрани. В результате этого в течение трех лет компания «СОК» смогла спокойно обеспечивать полный контроль над финансами и сферой сбыта в сызранской компании «Пластик» и частичный контроль над «АвтоВАЗом».

Во всем этом активно участвовал и Качмазов Юрий Михайлович, состояние которого в настоящее время огромно и позволяет ему находится в рейтинге самых богатых людей России. В 1998 году будущий известный бизнесмен становится еще и членом правления компания «РосЛада». В этом же году он становится еще и президентом совета директоров фирмы «СОК».

Начиная с 2000 года в течение четырех лет фирма «СОК» принимает активное участие в переделе сфер влияния в совершенно разных видах бизнеса. А вот уже с 2006 года Качмазов Юрий Михайлович и его партнеры активно участвуют в выборах. Это давало им возможность получать большое количество руководящих постов в самарской мэрии. Так, в 2006 году, после того как на выборах победил Виктор Тархов, которого поддерживала компания «СОК», у данной фирмы появилось семь руководящих постов.

Уже весной 2005 года Качмазов Юрий Михайлович позволил, чтобы фирма «СОК» распространила официальную информацию о том, кто входил в число собственников его группы. Как выяснилось, владельцами компании были различные топ-менеджеры, у которых было небольшое количество акций. А большая часть акций, семьдесят процентов, находилась во владении у Юрия Качмазова.

В это время Качмазов Юрий Михайлович, состояние которого очень велико, имел большое количество охранников. Примерно их цифра могла варьироваться от пяти человек до пятнадцати. Вся охрана преуспевающим бизнесменом была нанята в Сызрани. Сам бизнесмен Качмазов всегда передвигался лишь только на дорогих внедорожниках, причем всегда это должен был быть кортеж, у всех автомобилей номера были 010.

Собственники компании «СОК» долгое время скрывались за многочисленными фирмами, которые образовывались в разных городах. Например, в Сызрани, Самаре, Ижевске, Москве и даже на Виргинских островах.

Закат бизнеса Юрия Качмазова

В 2005 году на известном «АвтоВАЗе» неожиданно сменилась власть. Произошло это из- за того, что председатель совета директоров ушел в отставку. На смену директора Владимира Кадинникова пришли люди из Рособоронэкспорта, которые сразу же стали убирать неугодных людей, которые стояли у власти «АвтоВАЗа». Среди них оказался и Качмазов Юрий Михайлович, семья которого далека от бизнеса и общественной жизни. С этого момента начинается закат успешной бизнес-империи Качмазова.

Новый совет директоров известного «АвтоВАЗа» довольно жестко отодвинул от власти компанию «СОК», а все топ-менеджеры, которые были подчинены Юрию Михайловичу, были немедленно уволены. После этого сразу прекращены были и поставки на «РосЛаду» всех комплектов для машин. Часть контрактов с компанией Качмазова «СОК» была расторгнута, и фирма в течение последующих нескольких лет потеряла практически все свои активы в автомобильном бизнесе.

Качмазов Юрий Михайлович возвращается в 2008 году, но только уже в Южной Осетии, где его фирма «СОК» пыталась наладить свой бизнес. Началось все с того, что друг бизнесмена Качмазова Эдуард Кокойты, президент республики, взял на руководящие должности в своем государстве топ-менеджеров из фирмы Юрия Михайловича. Для фирмы «СОК» в этом новом государстве были интересны те проекты, которые были связаны либо с ремонтом автомобильных дорог, либо со строительством аэропорта, либо с ремонтом Рокского тоннеля.

Известно, что Качмазов Юрий Михайлович, розыск которого продолжается и в настоящее время, даже задумывал построить себе большой дом в Южной Осетии, так как его отец был выходцем из этой страны. Но свою деятельность фирма Качмазова так в Южной Осетии и не развернула, так как этого не допустили московские власти.

Состояние бизнесмена Качмазова

В 2007 году Качмазов Юрий Михайлович, дети которого известны общественности, но не появляются на публике, в рейтинге российского журнала «Форбс» занял девяносто третье место, так как на тот момент он имел состояние, оценивающееся в семьсот миллионов долларов. В 2010 году» по оценке уже другого журнала — «Финанс», занял сто двадцать шестое место в рейтинге самых богатых бизнесменов России. Состояние Юрия Михайловича на тот момент составляло 26,5 миллиардов рублей.

Кроме этого, Качмазов Юрий Михайлович, дочь которого избегает любого общения с прессой, в 2009 году владел и большим количеством активов, среди которых были доли в «Волгомосте», «Мост-Ивесте», «Осваре», «Самарских автомобилях» и других компаниях, которые приносили существенный доход. В 2009-2010 гг. успешному бизнесмену принадлежал лишь только один процент акций «АвтоВАЗа».

Но вскоре поспешно Юрий Михайлович начинает избавляться от всех своих активов. Постепенно были проданы доходные активы «ИжАвто», «Пластик» и другие. А в 2001 году бизнесмен Качмазов продает даже свой самый крупнейший актив компании «Волгомост».

Но в эти годы коммерсант Юрий Качмазов избавлялся не только от активов различных компаний, но и от личного имущества. Прежде всего, он продал свою роскошную яхту, которая стала знаменитой из-за своей длины. Длина ее составляла тридцать восемь метров. Роскошная яхта «Смайл» была построена в 2004 году самой известной компанией, которая занимается строительством таких яхт. Ширина ее — 6,8 метров. Дизайн этого судна был специально разработан голливудскими специалистами. «Смайл» поражал всех гостей роскошью как в отделке, так и в интерьере. Вся мебель на этой яхте и все аксессуары изготовлены итальянскими мастерами.

Был продан со временем Юрием Михайловичем и многочисленный автопарк. В 2010 году коммерсант Юрий Качмазов продал и свою роскошную виллу, которая находится в окрестностях города Самары. Здание виллы было полностью остеклено, имела она огромную внутреннюю стоянку. На территории виллы есть даже собственная газовая котельная.

Следствие

В начале декабря 2005 года в офисе компании «СОК», который находился в столице, была проведена выемка документов. Причиной этого послужили два уголовных дела, которые были возбуждены в процессе проверки на «АвтоВАЗе». Первое уголовное дело было возбуждено по факту хищения денег. Второе уголовное дело было заведено в связи с тем, что «АвтоВАЗом» вовремя не были уплачены налоги, и этот долг достиг уже 230 миллионов рублей.

Все эти уголовные дела привели к тому, что бизнесмен Качмазов отказался от своих активов в «АвтоВАЗе». Вытеснение компании «СОК» привело к тому, что она потеряла свои успешные и доходные позиции и в Поволжье. В 2009 году Сергей Степашин, председатель Счетной палаты, предложил проверить и законность продажи 75 процентов акций компании «ИжАвто» фирме «СОК». В результате такого разбирательства завод остановился, и долги его вскоре достигли 300 миллионов рублей.

Когда же стало известно о новой сделке, то выяснилось, что все-таки контрольный пакет акций данного завода был заложен в Сбербанке. Герман Геф, глава банка, сделал все необходимое для того, чтобы привлечь виновных к ответу. Сбербанк обратился в генеральную прокуратуру в 2010 году. После этого сразу же было заведено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства компании «ИжАвто». Следственный комитет вскоре объявил главу фирмы «СОК» в преднамеренном банкротстве и в выводе активов, общая сумма которых составила 6,7 миллиардов рублей.

В 2010 году Юрий Качмазов покинул Россию, а уже в феврале следующего года он был объявлен в федеральный розыск. В апреле 2011 года коммерсант Качмазов был объявлен и в международный розыск. Суд все-таки состоялся, и его осудили заочно.

Политическая карьера

Успешный коммерсант Юрий Качмазов активно участвовал и в политике. В 2006 году он как представитель компании «СОК» подписал трехсторонне соглашение между известной партией «Единая Россия» и правительством Самарской области о реализации образовательного проекта. Юрий Михайлович оказывал активную поддержку и в выборах мэров Сызрани и Самары.

Семья

Юрий Качмазов женат на Илоне Качмазовой, которая до 2001 года являлась президентом благотворительного фонда компании, которой руководил ее муж. В этом браке родилось четверо детей. А в 2010 году вся семья покинула Россию.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector